Какая из перечисленных задач НЕ относится к зоне ответственности владельца продукта (Product Owner) в Scrum?
Приоритизировать элементы бэклога продукта (Product Backlog)
Определить целевую аудиторию продукта и изучить ее потребности
Собрать требования и потребности заинтересованных лиц (стейкхолдеров)
Распределять задачи между разработчиками и контролировать их работу
Отвечать на вопросы разработчиков об элементах бэклога продукта
Что такое критерии готовности (Definition of Done) в Scrum?
Условия, которые нужно выполнить для того, чтобы считать задачу готовой к началу разработки
Условия, по которым оценивается продукт или его инкремент на этапе приемочного тестирования
Обязательные условия, которые нужно выполнить для того, чтобы считать инкремент и связанные с ним задачи выполненными
Ожидания и требования к продукту со стороны заинтересованных лиц, зафиксированные в специальном документе
Готовый к поставке конечный продукт или функционал по итогу работы команды в спринте
В вашей команде один спринт длится три недели. С точки зрения общепринятой Scrum-методологии, сколько времени после завершения спринта и для какой цели требуется для подготовки к следующему спринту?
Не больше одного дня, для обсуждения результатов работы каждого члена команды с его руководителем
От одного до трех дней, для согласования задач бэклога спринта (Sprint Backlog) с руководством
Столько, сколько потребуется для тестирования продукта или функционала, выпущенного в прошлом спринте
Около недели, для оценки качества продукта, выпущенного в прошлом спринте, и определения последующих изменений в продукт
Нисколько, следующий спринт начинается сразу после предыдущего
Кто в Scrum-команде несет ответственность за выполнение задач в установленные сроки?
Владелец продукта
Scrum-мастер
Заинтересованные лица
Тимлид команды разработки
Каждый член команды
Какое из утверждений об итеративности процесса разработки продукта НЕ относится к Scrum-подходу?
Работа над проектом разбивается на спринты
Заинтересованные стороны вовлечены в отслеживание прогресса на всех этапах
Рекомендованная продолжительность каждого спринта — 1-4 недели
Последовательность цикла работы над проектом утверждается заранее и фиксируется в документации проекта
В каждом цикле команда фокусируется на доставке рабочего инкремента
Вы анализируете производительность команды, для чего вы построили график скорости (Velocity), с которой команда выполняет свою работу. Какой из выводов соответствует этому графику?
На начальных стадиях проекта команде понадобилось время, чтобы влиться в рабочие процессы
К концу третьего спринта команде удалось в два раза увеличить производительность по сравнению со вторым спринтом
Команда достигла пика производительности в пятом спринте и уже не сможет улучшить свои результаты
К концу рассматриваемого периода команда стала работать вдвое больше часов по сравнению с его началом
Нормативное значение скорости (Velocity) в этой команде — 40 выполненных задач в неделю
Ваша команда разрабатывает сервис бронирования отелей. В этом спринте вы добавили на страницу каждого отеля отображение его места на карте с указанием ближайших достопримечательностей, но не успели оценить ее полезность. Scrum-мастер заметил, что скорость выполнения задач снизилась по сравнению с предыдущим спринтом.
С точки зрения Scrum-подхода, чему стоит посвятить РЕТРОСПЕКТИВУ этого спринта?
Продемонстрировать функцию отображения карты заинтересованным лицам
Собрать анонимную обратную связь от каждого из членов команды об удобстве использования новой функции
Проанализировать сообщения пользователей об ошибках в отображении карт и внести в бэклог наиболее критичные из ни
Проанализировать, как изменились метрики вовлеченности пользователей после добавления новой функции
Проанализировать метрики производительности команды в этом спринте и обсудить, как улучшить эффективность процессов
Вы управляете командой дизайнеров в компании по производству мороженого. Продуктовая цель компании — разработать новую линейку мороженого для детей, для которых раньше фирма не предлагала отдельной продукции. Также месяц назад вышли новые федеральные экологические стандарты для упаковок продуктов.
Ваш Scrum-мастер организовал встречу для приоритизации бэклога продукта, поскольку считает процессы к команде неэффективными. С точки зрения Scrum, какая из задач в бэклоге продукта является наиболее приоритетной?
Улучшить читабельность шрифта на упаковках самой популярной линейки
Повысить экологичность материала упаковки
Внести изменения в фирменный стиль, чтобы выделяться среди конкурентов
Исследовать предпочтения и интересы новой целевой аудитории
Организовать и приоритизировать задачи на доске
Ваша команда разрабатывает новые функции для приложения интернет-банка. В этом спринте ваша цель — создать систему подтверждающих уведомлений об операциях. Какое изменение, произошедшее в середине спринта, будет ПРОТИВОРЕЧИТЬ Scrum?
Приоритет задачи по интеграции новой функции с общебанковской системой платежей повысился по требованию отдела информационной безопасности
Владелец продукта обратился к заинтересованным лицам для уточнения бизнес-требований к функции уведомлений
Scrum-мастер изменил цель спринта на новую — доработку функции управления балансом карт
В команде разработчиков перераспределили задачи между собой без изменения их сроков после неожиданного ухода одного из них
Scrum-мастер организовал переход на новый сервис управления проектами с переносом всех задач и статусов по ним
Перед вами — диаграмма сгорания задач. Подпишите ее недостающие части — на графике они указаны под буквами A и B.
Перед вами — диаграмма сгорания задач (Burndown Chart). Подпишите ее недостающие части — на графике они указаны под буквами A и B.
A — количество оставшихся задач в рамках всего проекта, B — количество выполненных задач в отдельном спринте
A — количество выполненных задач в рамках всего проекта, B — разница между запланированными и выполненными задачами
A — количество оставшихся задач в рамках всего проекта, B — разница между запланированными и выполненными задачами
A — количество выполненных задач в рамках всего проекта, B — количество запланированных для выполнения задач в отдельном спринте
A — количество оставшихся задач в отдельном спринте, B — количество запланированных для выполнения задач в отдельном спринте
Команда разработчиков пожаловалась, что сталкивается с частыми изменениями требований и несистемным подходом к приоритизации задач со стороны владельца продукта. Внедрение какого из инструментов Scrum будет наиболее эффективным для решения этой проблемы?
Покер планирования (Scrum Poker)
Ревью спринта (Sprint Review)
Сторипоинты (Story Points) задач
Критерии завершенности (Definition of Ready)
Инкремент (Increment)
Ниже — три задачи в Scrum-команде, связанные с управлением рисками, и принципы, на которых основывается Scrum. Соотнесите каждую задачу с принципом, которому она больше соответствует.
A — Scrum-мастер оценивает сложность задач в сторипоинтах с учетом возможных рисков и неопределенности
B — Владелец продукта вносит риски в описание элементов бэклога проекта, которое доступно всей команде
C — Scrum-мастер завел пространство, куда команда заносит произошедшие проблемные ситуации для их учета в будущем
1 — Принцип прозрачности (Transparency)
2 — Принцип бережливого мышления (Lean Thinking)
3 — Принцип итеративности разработки (Iterative Delivery)
4 — Принцип коллективной ответственности (Collective Responsibility)
A — 1, B — 4, C — 2
A — 2, B — 1, C — 4
A — 3, B — 2, C — 4
A — 3, B — 1, C — 2
A — 4, B — 3, C — 1
Что из перечисленного вы НЕ станете обсуждать на ежедневном стендапе Scrum-команды?
Что я планирую выполнить до следующего ежедневного стендапа
Какие препятствия мешают мне выполнить текущие задачи
Какая помощь от команды мне потребуется в ближайшее время
Какова бизнес-ценность инкремента, который разрабатывается в этом спринте
Что было выполнено за предыдущий рабочий день
