Согласно Agile-манифесту, главный приоритет в работе над проектом…
Выполнить работу в срок
Удовлетворить потребности клиента
Достичь желаемой рентабельности инвестиций
Минимизировать запросы на изменения и правки
Составить исчерпывающую документацию
Команда разрабатывает мобильное приложение для тайм-менеджмента. Какая из ценностей Agile-манифеста подчеркивает важность частого выпуска тестовых версий приложения?
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
Kanban и Scrum — разновидности Agile-методологии. В каком случае использование методологии Kanban имеет больше преимуществ, чем Scrum?
Когда необходимо детально погрузить всех участников команды в суть продукта
Когда нужно зафиксировать продолжительность каждого спринта
На старте разработки нового продукта и до момента его релиза
Когда для заключения контракта важно оценить и зафиксировать объем работ
Когда нужно часто измерять и визуализировать метрики производительности команды
Какова роль владельца продукта в определении приоритета работ внутри сформированного бэклога спринта?
Владелец продукта самостоятельно определяет приоритет работ
Владелец продукта определяет приоритет работ, когда команда разработки не может выполнить весь запланированный объем
Команда разработки, владелец продукта и фасилитатор Agile-команды совместно расставляют приоритеты
Никакая. Команда разработки сама определяет приоритет работ
Никакая. Фасилитатор Agile-команды определяет приоритет работ
Выберите верное утверждение в отношении ежедневного стендапа (Daily Standup).
Фасилитатор команды назначает задания членам команды в конце встречи
На стендапе команда определяет приоритеты работы на предстоящий спринт и при необходимости корректирует бэклог
Во время ежедневного стендапа члены команды делятся прогрессом, обсуждают препятствия и согласуют свою работу
Это отчетная встреча о состоянии проекта для владельца продукта, на которой команда представляет подробный статус по задачам
Ежедневный стендап организуется для совместной работы команды над решением возникших технических ошибок и проблем
Какая метрика или график отражает объем работы, которую команда успевает сделать за один спринт?
Время цикла (Cycle Time)
Пропускная способность (Throughput)
Стоимость задержки (Cost of Delay)
Скорость команды (Velocity)
Диаграмма сгорания работ (Burndown Chart)
Какой из перечисленных подходов к организации процессов работы команды НЕ относится к Agile-методологии?
Scrum
Crystal
Waterfall
Kanban
Lean
Ответить
Какой из методов коммуникации Agile наиболее эффективен для информирования заинтересованных сторон о ходе работы команды и обеспечения согласованности с целями проекта?
Обзор спринта (Sprint Review)
Парное программирование
Ежедневный стендап
Сессия планирования спринта
Ретроспектива спринта (Sprint Retrospective)
С точки зрения Agile-подхода, какой навык сотрудника НАИМЕНЕЕ приоритетен?
Способность к самоорганизации
Умение следовать четким инструкциям
Ориентация на результат
Инициативность
Внутренняя мотивация и интерес к проекту
В процессе обсуждения командой предстоящего спринта возник конфликт, который команда не может разрешить самостоятельно. Какой способ оптимально использовать для принятия решений командой в такой ситуации?
Провести голосование и принять решение, за которое проголосовало большинство членов команды
Попросить каждого члена команды озвучить свое мнение и попытаться достичь консенсуса — выбрать вариант, который смогут поддержать все
Привлечь внешнего эксперта для принятия решения
Определить, кто в команде более экспертен в вопросе, и попросить его принять решение
Принять решение, которое предложил старший по должности член команды
